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  • 🎯 Studio.Haus Spotlight: Ricardo & Felipe no BTG Pactual Summit

    🎯 Studio.Haus Spotlight: Ricardo & Felipe no BTG Pactual Summit

    No BTG Pactual Summit , onde as conversas moldam a próxima década dos ETFs e as perspectivas para o Brasil em 2026, a Studio.Haus foi orgulhosamente representada por dois de nossos ilustres membros do conselho: Ricardo e Felipe.

    Melhoria contínua não é um slogan na Studio.Haus — é uma disciplina.

    Enquanto o mercado debate tendências e fluxos de capital, Ricardo e Felipe estão posicionando ativamente a Studio.Haus na interseção entre hospitalidade inteligente, investimento estruturado e estratégia imobiliária orientada para o futuro. Estar presente em fóruns financeiros de alto nível como o BTG Pactual Summit reforça o que diferencia o nosso board: não esperamos as oportunidades — nós as estudamos, avaliamos e nos antecipamos a elas.

    🔎 Por que isso importa para a Studio.Haus

    • Atuamos na convergência entre hospitalidade e investimento estruturado.
    • Monitoramos mudanças macroeconômicas que impactam a alocação de capital.
    • Mantemos conexão com discussões institucionais que moldam o cenário financeiro brasileiro.
    • Garantimos que a Studio.Haus evolua junto com a sofisticação do mercado — nunca atrás dele.

    De retrofits de boutique studio hotels à expansão via franquias e estruturação de capital, a visão permanece clara:

    construir uma plataforma de hospitalidade escalável, com padrão de investimento e preparada para o futuro.

     

    A presença de Ricardo e Felipe no BTG Pactual Summit reforça nosso compromisso com:

    ✔ Inteligência estratégica de capital

    ✔ Leitura institucional de mercado

    ✔ Refinamento contínuo da nossa tese de investimento

    ✔ Geração de valor de longo prazo para parceiros e investidores

    Na Studio.Haus, liderança significa estar onde o futuro está sendo discutido.

    E depois, construí-lo.

    Studio.Haus

    Reinventando a hospitalidade inteligente por meio de design, tecnologia e oportunidades estruturadas.

  • Continuous Improvement is not a slogan

    Continuous Improvement is not a slogan

    At BTG Pactual Summit – Sala 09, Mezanino, where conversations shape the next decade of ETFs and Brazil’s 2026 outlook, Studio.Haus was proudly represented by two of our illustrious board members: Ricardo and Felipe.

     

    Continuous improvement is not a slogan for Studio.Haus — it’s a discipline.

    While the industry debates trends and capital flows, Ricardo and Felipe are actively positioning Studio.Haus at the intersection of intelligent hospitality, structured investment, and future-forward real estate strategy. Being present at high-level financial forums like the BTG Pactual Summit reinforces what sets our board apart: we do not wait for opportunities — we study them, evaluate them, and move ahead of them.

    🔎 Why This Matters for Studio.Haus

    • We operate at the convergence of hospitality and structured investment.
    • We monitor macroeconomic shifts that impact capital allocation.
    • We stay connected to institutional conversations shaping Brazil’s financial landscape.
    • We ensure Studio.Haus evolves alongside market sophistication — not behind it.

    From boutique studio hotel retrofits to franchise-based expansion and capital structuring, the vision remains clear:

    build a scalable, investment-grade hospitality platform designed for the future.

    Ricardo and Felipe’s presence at the BTG Pactual Summit reflects our commitment to:

    ✔ Strategic capital intelligence

    ✔ Market awareness at institutional level

    ✔ Continuous refinement of our investment thesis

    ✔ Long-term value creation for partners and investors

    At Studio.Haus, leadership means showing up where the future is being discussed.

    And then building it.

    Studio.Haus

    Reinventing intelligent hospitality through design, technology, and structured opportunity.

  • O Modelo Studio.Haus de Expansão e Underwriting

    O Modelo Studio.Haus de Expansão e Underwriting

    📐 O Modelo Studio.Haus de Expansão e Underwriting

    O Modelo Studio.Haus é um sistema estruturado para transformar inventário imobiliário urbano em capacidade hoteleira previsível.

    Nosso objetivo não é “achar imóveis”.
    Nosso objetivo é converter metros quadrados em unidades operacionais rentáveis.

    🎯 Meta Estratégica

    Se a meta é:

    “Precisamos de 100 unidades em determinada região”

    O processo não começa com projeto arquitetônico.
    Começa com mapeamento e qualificação de inventário.

    🔎 Etapa 1 – Mapeamento Geográfico

    1. Definir o eixo estratégico (bairro, corredor comercial, zona específica).
    2. Identificar imóveis disponíveis (venda ou locação).
    3. Registrar endereço.

    📏 Etapa 2 – Medição Técnica

    Com Google Earth:

    1. Medir a área construída real.
    2. Confirmar número de pavimentos.
    3. Registrar área total construída (m² reais, não estimados).

    Resultado:
    Temos o estoque físico disponível qualificado.

    🧮 Etapa 3 – Conversão em Capacidade Operacional

    Com base no nosso padrão:

    • Unidade ideal: 13–25 m²
    • Configuração otimizada para operação e mão de obra
    • Layout que maximiza densidade sem comprometer experiência

    Aplicamos:

    Área construída ÷ tamanho médio da unidade =
    Capacidade potencial de estúdios

    Agora não estamos mais discutindo imóveis.
    Estamos discutindo capacidade produtiva.

    💰 Etapa 4 – Underwriting Padronizado

    Para cada ativo:

    • CAPEX estimado por unidade
    • Receita média por unidade (ADR × ocupação)
    • Receita total projetada
    • Prazo de entrega
    • Status de funding

    Cada imóvel entra no pipeline já como:

    m² → unidades → investimento → receita → ROI

    🏗 O Que Isso Permite

    Em vez de desenvolver projetos isolados, o Studio.Haus:

    • Enxerga bairros como estoque de produção
    • Avalia corredores inteiros em poucos dias
    • Quantifica rapidamente o potencial de 50, 100 ou 300 unidades
    • Prioriza ativos com melhor relação:
      • m² / unidade
      • CAPEX / unidade
      • Receita / m²
      • Complexidade operacional

    📊 O Resultado

    Quando dizemos:

    “Precisamos de 100 unidades”

    Significa:

    1. Mapear a região
    2. Medir os ativos disponíveis
    3. Converter m² em unidades
    4. Classificar por eficiência
    5. Executar os melhores

    Sem achismo.
    Sem subjetividade.
    Sem depender de feeling.

    🧠 Em Uma Frase

    O Modelo Studio.Haus transforma geografia em inventário, inventário em unidades, e unidades em fluxo de caixa previsível.

  • O Sweet Spot Studio Haus TM é resultado de três camadas combinadas:

    O Sweet Spot Studio Haus TM é resultado de três camadas combinadas:

    Essa distribuição é resultado de três camadas combinadas:

    1️⃣ Track record real das operações atuais
    Utilizamos dados consolidados das unidades já operadas — ocupação, ADR, sazonalidade, perfil de hóspede, elasticidade de preço e comportamento de demanda. Isso nos deu a base prática do modelo.

    2️⃣ Modelagem e benchmark de mercado
    Cruzamos esses dados com referências externas (AirDNA, mercado hoteleiro urbano, concorrentes como Housi/Charlie/Ibis e comportamento de STR em corredores comerciais). Isso permitiu validar que o padrão não é um outlier operacional, mas replicável dentro de determinados parâmetros de localização e tipologia de imóvel.

    3️⃣ Engenharia estrutural aplicada à área construída (Sweet Spot físico do modelo)
    Partimos da área construída total do imóvel alvo e aplicamos parâmetros técnicos claros: estúdios com até 25 m², coworking ideal de aproximadamente 25 m² e áreas de circulação cobertas adicionando entre 5 e 10 m² conforme a configuração. A partir disso, definimos que o equilíbrio ideal entre eficiência operacional e rentabilidade ocorre quando as áreas comuns representam entre 10% e 15% da área construída total. Esse intervalo permite maximizar densidade de estúdios sem comprometer experiência, fluxo e operação — chegando ao sweet spot físico do modelo StudioHaus.